Modelli di partito e leadership politica: il caso del MoVimento Cinque Stelle

L'articolo analizza la trasformazione dei partiti politici all'interno delle democrazie contemporanee, concentrandosi sul caso del Movimento Cinque Stelle (M5S) come esemplare del modello di “partito personale”, in cui il potere politico è sempre più concentrato attorno a singoli leader a scapito delle strutture di partito collettive. Questa tendenza riflette un più ampio cambiamento nella governance democratica, che enfatizza i singoli attori politici rispetto alla competizione ideologica o programmatica dei partiti. Il M5S, emerso nel “paradiso populista” italiano, mostra l'impatto della personalizzazione sulle dinamiche organizzative e sul processo di istituzionalizzazione dei partiti politici. Lo studio esplora i quadri teorici appropriati per analizzare la struttura organizzativa e lo stile di leadership del M5S, evidenziando la miscela unica di autorità personale e strategie di coinvolgimento mediatico che definiscono il suo approccio alla mobilitazione politica. Attraverso un esame empirico dell'evoluzione del M5S dalla sua fondazione allo stato attuale, l'articolo fa luce sulle sfide e le opportunità presentate dalla personalizzazione nello sviluppo dei partiti politici. Valuta criticamente il contributo del M5S al discorso sui modelli di partito e sulla leadership nella scienza politica, suggerendo che il M5S rappresenta un'entità ibrida che sfida le categorizzazioni tradizionali, rendendo così necessaria una rivalutazione del modo in cui la personalizzazione influenza l'istituzionalizzazione dei partiti. Infine, l'articolo propone una classificazione

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